Как крупные компании строят разновозрастные команды

Профсоюзы предложили разрешить досрочный выход на пенсию тем, кому до нее остается меньше пяти лет, а службы занятости не могут найти им больше года подходящую работу. Насколько распространен миф о том, что «между строк» возраст остается для работодателей критерием для сотрудничества из-за опасения ценностных «разрывов» в корпоративной культуре?  Подробнее о том, как бизнес строит эффективные разновозрастные команды, в комментарии эксперта Дмитрия Дударева.

«Если кандидат обладает тем набором компетенций, знаний или умений, который нужен организации, то, как правило, работодатель обратит внимание на возраст в последнюю очередь. Тем более не будем забывать, что возраст не может быть критерием отказа кандидату.

Сложности пожилых работников при работе с компьютерами и другими современными технологиями — в значительной степени уже миф. Гаджеты и девайсы пришли в нашу жизнь и работу два-три десятка лет назад, когда тем, кто сейчас приближается к пенсионному возрасту, было максимум по сорок лет. За эти годы они вполне успели с ними совладать как минимум на достаточном уровне. И даже если в чем-то отстают от молодых специалистов, это с лихвой компенсируется обширными профессиональными знаниями и опытом.

Иногда в компании может быть молодой коллектив, и человек ощущает поколенческий разрыв, опять же в силу своих психологических особенностей. Это скорее проблемы для руководителя и кадровой службы. Их задача построить отношения в коллективе так, чтобы всем было комфортно. От работника требуется, чтобы он решал стоящие перед ним задачи. Причем максимально эффективным образом. Если сотрудник с этим справляется лучше, чем его более молодые по возрасту коллеги, то никто лишний раз ему в паспорт заглядывать не будет. Когда же такой специалист захочет уйти на пенсию, у работодателя наверняка возникнет желание его удержать. Особенно, если заменить такого профессионала некем. Есть разные схемы сотрудничества, частичной занятости. HR-департамент очень постарается найти вариант, который устроит и возрастного сотрудника, и организацию. И сделает ему такое предложение, от которого тот не сможет отказаться.

Когда в коллектив приходит новичок очень солидного возраста, его руководителю и отделу кадров надо заранее как следует подготовиться. Представляя коллективу, обратить внимание коллег на его сильные стороны. Руководство должно подчеркнуто уважительно строить коммуникации. В любом случае адаптация — важный фактор эффективной, долгосрочной работы сотрудников любого возраста.

Во главе угла всегда стоит опыт, за это и ценят сотрудников предпенсионного возраста — особенно в госструктурах, в технических профессиях. Очень часто с этим сталкиваются в аэрокосмической отрасли, ВПК, атомной промышленности. И уж совсем часто мы можем встретить эффективные схемы совмещения разновозрастных команд и передачи опыта от более старших сотрудников в инженерном составе и среди очень узких управленцев и директоров сложных технологических производств».

Дмитрий Дударев, HR-директор агентства КРОС.