Интервью, мнения (39)

Сергей Семикин, СЕО ГИГАНТ - Комплексные системы рассказал  о том, как ИТ-компаниям выстраивать работу с телеком-заказчиками, развивать экспертизу команды и адаптироваться к новым приоритетам операторов связи. — В чём для вас как поставщика оборудования и услуг заключается специфика заказчиков из сферы телекома - по сравнению с представителями более широкого коммерческого рынка? В какой мере их запросы и потребности оказывают влияние на ваши собственные бизнес-процессы? Для телеком-отрасли принципиально отличается сама логика требований к ИТ-инфраструктуре. Если для обычного коммерческого рынка ИТ - это инструмент бизнеса, то для телекома ИТ и сеть - это основа самого сервиса. Поэтому в приоритете здесь не скорость внедрения и минимальная стоимость, а отказоустойчивость, предсказуемость под нагрузкой и влияние любого изменения на SLA, абонентские сервисы и стабильность сети...

Вырастить ИБ-инженера внутри компании - лишь половина задачи. Гораздо сложнее удержать его, дать понятные перспективы роста и встроить обучение в систему, которая работает не разово, а воспроизводится из года в год. Зарплата здесь важна, но решающую роль играют возможности развития, понятный карьерный трек и участие в реальной инженерной работе. О том, как превратить внутреннее обучение в полноценную школу ИБ - с преемственностью, методологией,снижением зависимости от рынка  и формированием устойчивого кадрового ядра - рассказывает Ольга Луценко, эксперт UDV Group.  Информационная безопасность все чаще упирается не в технологии и бюджеты, а в людей. Рынок ИБ-специалистов перегрет, сроки найма растут, а адаптация даже опытных инженеров требует все больше времени. На этом фоне компании все чаще задумываются не о том, где искать специалистов, а о том, как выстраивать их...

Юлия Речкалова, директор по персоналу UDV Group, рассказала о том, как компания выстраивает систему внутреннего лидерства — выявляет, развивает и удерживает сотрудников с высоким потенциалом, превращая их в драйверов роста и стратегических изменений. Почему задумались о том, чтобы выращивать лидеров внутри? Во-первых, лидер — это профессионал, который обладает уникальной экспертизой. Безусловно, он как наставник, как куратор может эту экспертизу передавать в команду, в новых сотрудников, корректировать работу текущих сотрудников. За счет экспертизы улучшать свою работу, продукт, процессы внутри компании. Во-вторых, лидеры с рынка, это определенная просадка с точки зрения их адаптации к команде, компании, продукту. В-третьих, компетенции приобретенные лидером извне, как правило, стоят дороже. Задача на найм, интеграцию, адаптацию такого сотрудника для компании выходит дороже, чем...

Юлия Речкалова, директор по персоналу компании UDV Group Рынок труда в 2025 году меняется быстрее, чем когда-либо: автоматизация, ИИ и цифровые платформы перестраивают привычные процессы подбора и развития сотрудников. Компании, которые раньше полагались на классические HR-инструменты, сегодня вынуждены перестраивать подходы к управлению персоналом, чтобы сохранять эффективность и удерживать специалистов. В рекрутинге уже используются чат-боты для первичного отбора, системы автодозвона и ИИ-анализ видеособеседований, оценивающие не только профессиональные, но и личностные качества кандидатов. В обучении — адаптивные LMS-платформы и аналитика больших данных, помогающие строить индивидуальные траектории развития и измерять вовлечённость сотрудников. Технологии становятся не дополнением, а основой HR-процессов, меняя требования к самим специалистам. На основе анализа рынка мы выделяем пять...

Анна Крамаренко, старший HR бизнес-партнер LUIS+, рассказала о том, как в компании создают среду, где люди чувствуют поддержку, видят перспективы роста и остаются мотивированными даже в сложных условиях рынка. ИИ сегодня может предсказать увольнение сотрудников и их выгорание. Технологии впечатляют: 85% точности, анализ 150+ параметров, российские решения уже находятся на уровне мировых стандартов. Но за каждым процентом — конкретный человек с его амбициями, страхами, жизненными обстоятельствами. Как старший HR-партнер компании с более 1400 сотрудников вижу главную задачу не в предсказании ухода, а в создании причин остаться. ЛУИС+ объединяет экспертов разного профиля — от инженеров и менеджеров по продажам до руководителей проектов и административных профессионалов, каждый из которых играет ключевую роль в успехе компании. Специфика нашей отрасли в том, что мы отвечаем за безопасность...

Андрей Каплин, руководитель направления инфраструктурного ПО компании «ГИГАНТ Компьютерс» дал комментарий изданию Forbes, в котором отметил, какой специализированный технический навык или нишевая экспертиза по-прежнему остаются высоко востребованными даже несмотря на текущий спад на рынке IT-вакансий.  Он в частности сказал: “В нашей сфере спад на рынке вакансий не особо заметен, дефицит кадров действительно велик. Причин я вижу две: первая — демографическая, просто нет необходимого количества людей; вторая — рыночная, существует большая потребность в специалистах в связи с нарастающими процессами импортозамещения, отечественные решения требуют больше ресурсов для внедрения и эксплуатации. Спрос на работы и услуги только растет, поэтому не хватает инженеров по программной инфраструктуре, структурированным кабельным системам, информационной безопасности. Если говорить о...

В современном бизнесе кадровый резерв давно перестал быть формальностью — это стратегический запас прочности компании. Представьте: ключевой руководитель неожиданно уходит, а на его место уже есть подготовленный преемник. Нет хаоса, нет аврального поиска "на стороне", бизнес продолжает работать как часы. Но польза резерва не только в "подушке безопасности". Это мощный инструмент мотивации: когда сотрудники видят реальные карьерные перспективы, их вовлеченность и лояльность взлетают в разы. В эпоху "великой перетасовки кадров" такие инвестиции в людей окупаются сторицей. Не просто отбор, а поиск алмазов: как формировать резерв с умом Создание кадрового резерва напоминает работу ювелира — нужно уметь разглядеть бриллианты среди обычных камней. Главный секрет? Делать ставку не на стаж или личные симпатии, а на настоящий потенциал. Современные HR-технологии — ассессменты, кейс-методы...

Наследие пандемии в виде полностью удаленной работы все больше остается в прошлом, а компании и сотрудники с новой силой возвращаются в стены офисных пространств. Но это не значит, что все возвращается к показателям до 2020 года. За прошедшее время и работодатели, и сотрудники выработали новое отношение к рабочей среде, и теперь оно определяет облик и работу офисной среды. Игорь Золотухин, генеральный директор сети гибких офисных пространств F2, рассказывает, как дизайн офис позволяет закрывать потребности сотрудников и стимулировать продуктивность команды. Идеальный офис в 2025 году — какой он? На этот вопрос постарались ответить Технологии Доверия и O1 Properties,  авторы недавнего исследования «Я/Офис: я для офиса или офис для меня?». Недавно они предоставили отчет, в котором сравнили ответы сотрудников и работодателей, чья работа связана с офисом. Такой сравнительный анализ...

Самое сложное в январе — смириться с тем, что праздники закончились, и настало время работать. И если в первую двухдневную рабочую неделю еще можно было сделать вид, что вы заблудились среди полок с остатками оливье и потеряли счет времени, то к понедельнику уже приходится брать себя в руки. К счастью, офисные пространства могут вернуть мотивацию появляться за рабочим столом. Игорь Золотухин, генеральный директор сети гибких офисных пространств, делится неочевидными плюсами офиса в послепраздничную пору. 7 поводов вернуться в офис в январе В офисе не надо убиратьсяПраздники так или иначе погружают нас в быт и рутину. Генеральная уборка, начинающаяся утром 31 января и не заканчивающаяся вплоть до курантов — и вовсе часть культурного кода. В коворкинге вам не нужно переживать о пыли или непомытой впопыхах чашке. Для это существует служба клининга, которая поможет разгрузить голову и...

Конец года — самое жаркое время за все 12 месяцев, особенно для компаний. Нужно успеть закрыть все задачи, сдать отчёты, подготовить планы, стратегии и бюджеты. И, конечно же, не забывать про праздник, ведь должно же хоть что-то придавать смысл жизни в декабре, помимо годового бонуса.  Не корпоративом единым Когда мы говорим о предновогодней атмосфере в офисе, то, само собой, в уме в первую очередь вспыхивает мысль о новогоднем корпоративе и предшествующих ему приготовлениях: закрытии дедлайнов, подготовке отчетностей, выборе образов.  Новогодний корпоратив становится такой пиковой точкой года для компании, вокруг него бурлит множество ожиданий и ответственных событий. И может случиться так, что к дню Х команда будет уже слишком выжатой для праздника.  Поэтому, чтобы сохранить атмосферу предстоящего новогоднего торжества, важно удерживать внимание на состоянии сотрудников...

Новый год — время подведения итогов. Но как все успеть, когда догорают последние дедлайны, список подарков пишется, а в голове вертится мысль «Как бы рабочие задачи не вытеснили из памяти рецепт оливье»? Мы собрали предновогодний список дел, которые нужно успеть до праздников. 12 дел перед Новым годом 1.Сыграть в тайного Санту с коллегами Проведите жеребьевку в отделе или команде и порадуйте друг друга подарками. Можете воспользоваться специальными платформами для формирования списков желаний, а можете положиться на интуицию и выбрать тот подарок, который, по-вашему, больше подходит коллеге. 2.Украсить офис или рабочее место Нарисуйте елочку на флипчарте в переговорной и загадайте желание. Или просто помедитируйте на красивое новогоднее оформление, которое заботливо и с любовью сделала команда F2 на своих площадках. 3.Устроить предновогодний тимбилдинг Сейчас отличное время, чтобы...

Игорь Золотухин, генеральный директор сети коворкингов премиум-класса F2, рассказывает, как грамотно подойти к организации зоны отдыха в гибком офисном пространстве. Еще несколько лет назад появившиеся в офисах игровые приставки и настольные игры произвели настоящий переворот — оказалось, что на работе можно не только решать бизнес-задачи, но и сбросить пар, уничтожив пару зомби в видеоигре. Сегодня возможность отдохнуть и переключить фокус внимания — уже не редкий бонус, а норма в рабочих пространствах. Но чтобы правильно организовать пространство для этого, нужно понимать, какой отдых нужен вашим сотрудникам. Отдых-расслаблениеВыполнение рабочих задач, даже однообразных и рутинных, может быть связано со стрессом. Будь то проведение напряженных переговоров или ожидание согласования, процесс может повышать уровень стресса, а следовательно — снижать концентрацию и продуктивность...

Последнее десятилетие ознаменовалось беспрецедентной цифровой трансформацией всего банковского сектора. С развитием финансовых технологий и переходом к digital banking меняется и роль HR. Если еще 10 лет назад эйчары занимались в основном закрытием вакансий и кадровым учетом, то сейчас ситуация в корне иная.  По мере того, как эйчары отходят от простого администрирования, их роль в процессе трансформации банков существенно возрастает.  Анализируем опыт Своего Банка и делаем выводы о том, как меняется HR, с Еленой Стрижковой, HR бизнес-партнером банка. Очевидно, что цифровая трансформация начинается с людей. Простая, казалось бы, истина, и меня удивляет, как часто люди этого не понимают.  Важной частью нашей работы становится адаптация персонала к предстоящим изменениям как путем развития необходимых навыков внутри компании, так и путем привлечения и...

С какими трудностями сталкиваются команды, вернувшиеся в офис. Понятный рабочий режим, возможность общения с коллегами и быстрое решение вопросов, не требующее ожидания, пока сотрудник появится в сети — это главные преимущества офиса. Работа в таком формате позволяет сотрудникам лучше концентрироваться, эффективнее распределять силы и даже поддерживать work-life balance.  Но, оказывается, далеко не все могут быстро переключиться на «офисный режим». Это подтверждает июльское исследование Resume Builder. Компания провела опрос среди 1584 руководителей и владельцев бизнеса, чтобы узнать, с какими постпандемийными последствиями сталкивается корпоративная культура в их компаниях. И самым частым ответом было: «Люди разучились общаться».  Причем, эта проблема касается не столько small-talk, сколько деловых коммуникаций. Особенно этой проблемой, по мнению руководителей, страдают...

25 апреля состоялся открытый вебинар “Персонал для FMCG-производств – рынок, особенности найма и уровень конкуренции сегодня – от руководящего уровня до тонкостей в массовке”.  Эксперты HR-холдинга Ventra рассказали о своем видении рынка сегодня и поделились инструментами по привлечению и управлению персоналом для различных уровней позиций и направлений. Что происходит с персоналом в индустрии ТНП?  Юрий Ефросинин, директор Ventra HR Services, сделал обзор рынка специалистов и потенциальных кандидатов для индустрии ТНП.  Ситуацию с персоналом для отрасли сегодня можно описать как «идеальный шторм» нехватки кандидатов.  Дефицит кандидатов обусловлен целым комплексом причин. Это и демографическая яма, тянущаяся из девяностых, и рост сервисов доставки и логистики, спровоцировавшей сдвиг приоритетов кандидатов на работу в курьерских службах вместо производства, и...

Профсоюзы предложили разрешить досрочный выход на пенсию тем, кому до нее остается меньше пяти лет, а службы занятости не могут найти им больше года подходящую работу. Насколько распространен миф о том, что «между строк» возраст остается для работодателей критерием для сотрудничества из-за опасения ценностных «разрывов» в корпоративной культуре?  Подробнее о том, как бизнес строит эффективные разновозрастные команды, в комментарии эксперта Дмитрия Дударева. «Если кандидат обладает тем набором компетенций, знаний или умений, который нужен организации, то, как правило, работодатель обратит внимание на возраст в последнюю очередь. Тем более не будем забывать, что возраст не может быть критерием отказа кандидату. Сложности пожилых работников при работе с компьютерами и другими современными технологиями — в значительной степени уже миф. Гаджеты и девайсы пришли в нашу жизнь и работу...

Юрий Ефросинин, директор Ventra HR-Services рассказал, как управлять затратами на подбор персонала на вебинаре для руководителей компаний и HR. Эффект Гиффена – ситуация, при которой спрос на продукт растет с повышением цены – сегодня применима и к рынку востребованных кандидатов. Росстат зафиксировал самый низкий показатель безработицы за историю последних наблюдений: 3,7%. Сегодня существует только нишевая и структурная безработица. По определенным позициям и ролям, в основном, с высоким доходом. В целом же на рынке наблюдается огромная потребность в персонале, в первую очередь в массовом персонале (в ритейле, недвижимости, производстве и пр.), и в ИТ-отрасли есть серьезный дефицит инженеров для новых и перезапускающихся производств. В 2023 году HR-холдинг Ventra зафиксировал рост запросов на подбор персонала в следующих отраслях:...

Александра Наумова, руководитель направления "Аутсорсинг процесса рекрутмента (RPO) и HR-консалтинга" компании Ventra рассказала, с какими вызовами сталкиваются работодатели, и какие инструменты работают для российских и международных компаний в деревообрабатывающей отрасли. Вызов 1. Деревообрабатывающая промышленность, как и многие другие производственные направления, испытывает дефицит персонала: отрасли не хватает почти 30% работников.  Вызов 2.  Работа в деревообрабатывающей отрасли почти всегда связана с переездом, потому что предприятия находятся в лесу, в тайге, далеко от региональных центров. Более 60% закрываемых ролей для отрасли - это релокации сотрудников.   Вызов 3. Ярко выражена сезонность и зависимость от погодных условий. Например, летом в отрасли процветают возможности «подработки» быстро и за неплохие деньги, и сотрудники могут начать «выпадать» из...

Как избежать ошибок при работе с аутсорсинговой компанией, рассказывает эксперт Ринат Хусяинов, коммерческий директор "СТС Групп". Работу с аутсорсинговой компанией можно разделить на этапы. Самым первым и важным будет сбор информации о потенциальных исполнителях. Здесь ошибки грозят финансовыми и репутационными рисками, от него зависит весь дальнейший результат. Рассмотрим, какие «проколы» могут быть при выборе контрагента и при заключении договора.   Ошибка 1. Выбрать подрядчика с необоснованно низкой ценой за услуги. Как бывает? Заказчик анализирует рынок и останавливается на аутсорсинговой компании, услуги которой при одинаковом объеме и качестве стоят дешевле. Мотивация ясна – желание сэкономить. При этом заказчик не всегда понимает, какие финансовые последствия могут быть в дальнейшем. Как надо? Оцените, на основании чего цена этого контрагента ниже, чем средняя по...

Многообразие вопросов, связанных с повышением вовлеченности персонала и неденежной мотивацией, обсудили на заседании Комитета по внутрикорпоративным коммуникациям Ассоциации менеджеров. «Наш человек зачастую устроен так: когда тебе пообещали, условно говоря, миллион рублей в месяц зарплату, ты умудряешься в своей голове ее потратить на три года вперед. Если у тебя эти деньги отнимают, тогда ты жесточайше демотивирован. В остальных случаях ты в рамках этого бюджета начинаешь существовать еле-еле», - сформулировал проблематику модератор Александр Цыпкин, публицист, консультант по стратегическим коммуникациям; председатель Комитета по внутрикорпоративным коммуникациям Ассоциация менеджеров. Именно поэтому так важна нематериальная мотивация, ведь «мы не воспринимаем деньги как уважение; мы воспринимаем их отсутствие как отсутствие уважения через определенное время после зарплаты», - по...

В этом году многие компании отказались от корпоративов, но это не повод полностью отменять празднование приближающегося Нового Года. Ведь все заслуживают почувствовать новогоднее волшебство под конец 2022 года.  Для создания атмосферы праздника не обязательно снимать отель или ресторан, торжество можно устроить и в офисе, в уютном кругу коллег или соседей по коворкингу. Если вы думаете, что такой «офисный корпоратив» — это только прыжки в мешках, праздничные колпаки и музыкальное сопровождение из «Иронии Судьбы», то вот несколько идей от сети коворкингов премиум-класса F2, которые помогут сделать праздник интереснее. Придумайте тематику вечера Офисное пространство ассоциируется в первую очередь с рабочими процессами. Чтобы во время празднования у празднующих не было желания сбиваться в кучки и обсуждать проекты, переписку с клиентами или работу поставщиков, попробуйте задать тон...

Анна Ларионова, директор по маркетингу HR-холдинга Ventra,поделилась опытом выстраивания внутренних коммуникаций во время изменений и турбулентности на совместном заседании PR и HR комитетов АmCham в Санкт-Петербурге: Антикризисные внутренние коммуникации: как помочь сохранять спокойствие в коллективе в период неопределенности. В результате приобретения российского бизнеса Kelly компанией Ventra в июне2022 года перед объединенной командой встали важные задачи выстраиванию и запуску новой стратегии внутренних коммуникаций. Анна рассказала о том, как две большие команды, две культуры и две разные целевые аудитории проходят процесс объединения, стратегической целью которого является создание единой, замотивированной на общие цели команды. Конечно, путь к достижению этой цели не был легким, как и весь 2022 год. Были и неопределенность, и снижение мотивации, продуктивности, страх за будущее...