Астрар завершил проект по созданию команды топ-менеджмента в крупной розничной сети

29 мая 2013 г. Агентство «Астрар» завершило крупный проект по формированию кабинета руководства для крупной розничной сети и разработало новый метод формирования команды.

Соблюдая конфиденциальность процесса, кадровое агентство в составе Астрар завершило крупный проект по созданию команды топ-менеджеров для одной из розничных сетей. Начало проекту положили несколько успешных решений, которые Астрар внедрил в компании-заказчике. Идея создания супер команды руководителей принадлежала собственнику и позволила специалистам Астрар раскрыться и как профессионалам и как менеджерам процесса.

Накопленный специалистами Астрар опыт позволил провести серию переговоров с кандидатами на руководящие должности быстро и результативно. Пригодился и метод «Экспертного интервью», позволивший выявить слабые места у некоторых претендентов на должности, требующие высокого профессионализма.

Дополнительной задачей выступала необходимость не только собрать «звезды», но и сформировать коллектив, психологически настроить личности каждого на работу в единой команде. Эту задачу Астрар решил с помощью командообразующих мероприятий, и как всегда – с поддержкой Консалтингового Центра «Эксперт».

Астрар обогатился новым опытом построения команды топ-менеджеров, используя как наработанные технологии, так и прогрессивные методики подбора персонала, оценки компетенций, формирования коллектива. Предпринимая нетривиальные шаги к решению поставленной задачи, Астрар приобрел знания и навыки, которые вольются в дружную семью собственных разработок Астрар и будут служить российскому бизнесу.

Разработка стратегии развития компании, оптимизация системы управления, разработка KPI, проведение маркетинговых исследований, бизнес-планирование, анализ финансово-хозяйственной деятельности, внедрение бюджетирования и планирования, разработка систем мотивации персонала, подбор персонала, кадровое делопроизводство.