Разработка и внедрение системы мотивации персонала компании. Грейды или KPI? Практический опыт и рекомендации

24-25 марта 2008 года с 10.00 до 18.00 пройдет Семинар – практикум "Разработка и внедрение системы мотивации персонала компании. Грейды или KPI? Практический опыт и рекомендации".

Семинар предназначен для: генеральных директоров, финансовых специалистов, директоров и менеджеров по персоналу, непосредственно участвующих в разработке системы мотивации персонала.

Двухдневный курс ориентирован на изучение и применение на практике эффективных технологий, методик и методов построения системы мотивации и практической работы в соответствии с апробированными автором отечественными и мировыми подходами в HR-практике.

Цели семинара:

• разработка компенсационной политики Компании;

• рекомендации по видам немонетарных методов мотивации, их привязки к грейдам;

• примеры разработки критериев и ключевых показателей эффективности (KPI);

• разработка систем оплаты труда на основе грейдинга;

• рекомендации по разработке нормативных документов в области мотивации и оплаты труда;

• оценка эффективности системы мотивации и отдельных мероприятий

По окончании семинара участники смогут:

• применять различные методики для формирования компетенций при создании системы грейдов/должностей;

• составлять и использовать в работе профиль должности;

• планировать этапы внедрения системы мотивации для должностей с различными требованиями;

• выстраивать последовательность системы KPI, используя изученные методики;

• анализировать практический опыт для внедрения системы оценки персонала по целям (на основе MBO);

• знать и уметь избегать основные распространенные ошибки при построении системы мотивации.

Программа:

Разработка системы оплаты труда на предприятии

• Сравнение и классификации подходов к мотивации персонала (МакКлеланд, Ф.Герцберг, Адамс, Л.Портер-Э. Лоулер) Оценка, анализ существующих подходов к системам оплаты труда.

• Зависимость выбора модели мотивации от этапа развития компании.

• Составляющие компенсационной системы оплаты труда на предприятии: постоянная и переменная части. Бонусы и Опционы.

Разработка системы должностных окладов на основе грейдов

• Формирование постоянной части ЗП на основе оценки должности/рабочего места

• Внедрение, апробация и мониторинг базовой системы оплаты труда на основе построения системы компетенций и грейдов

• Преимущества и недостатки системы «грейдов». Эффект от внедрения системы.

• Привязка системы дополнительных вознаграждений (социальных льгот) и карьерной лестницы к системе грейдов

Практика разработки и привязки переменной части оплаты труда к результатам на основе KPI (Key Performance Indicators)

• Управление по целям MBO «Management by Objectives» – основа для создания эффективной системы оплаты труда по результатам.

• Постановка целей в формате SMART . Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей.

• Зависимость премирования от выполнения целей: компании, отдела, сотрудника.

• Расчет интегрального показателя выполнения целей

• Определение ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicators) сотрудников. И привязка переменной части оплаты с системой KPI Компании.

• KPI для производственных предприятий: критерии премирования.

Кейс: Практическая работа по разработке KPI для банка, промышленного предприятия (на примерах)

• Постановка целей для персонала на основе системы KPI Компании (разработка HR-критериев для каскадирования системы KPI в подразделения)

Кейс: Примеры разработки KPI для службы персонала, юридической службы и т.д.

• KPI для торговых предприятий: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж.

Грейды или KPI? Практический опыт и рекомендации

• Плюсы и минусы предложенных подходов. Разбор практических моделей.

• Отрицательная мотивация. Нужна ли система штрафов в компании?

• Диагностика удовлетворенности системой мотивации, взаимосвязь оплаты труда с системой мотивации.

Автор и ведущий: ТУМАНОВА Ольга Михайловна

Консультант в области кадрового менеджмента и организационного управления, к.ф.н., директор Департамента по работе с персоналом крупного банка (г. Москва), преподаватель МШБ Финансовой Академии при Правительстве РФ. Опыт руководящей работы в кадровых службах компаний более десяти лет, в том числе: ЗАО «ДИАСОФТ» (Директор по персоналу), «Карачаровский механический завод» (Заместитель генерального директора по персоналу), Компания «СИБИНТЕК» (Начальник отдела персонала), ОАО «Весть» (Заместитель генерального директора). Автор публикаций в профессиональных изданиях: «Управление персоналом», «Штат» и др.

Условия участия: Стоимость участия в семинаре 17500 рублей (в том числе НДС 18%), Лицензия № 225769). В стоимость входят материалы по теме семинара, обеды, кофе-паузы в ресторане. По окончании семинара участникам выдается Курсовой сертификат о прохождении обучения.

Место проведения: г. Москва, ул. Сельскохозяйственная, д 17/2, Учебно-тренинговая гостиница, конференц-зал. Для представителей региональных компаний бронируются номера в Учебно - тренинговой гостинице.

Для участия в семинаре необходима предварительная регистрация.