Как выстроить систему внутреннего обучения в компании

8 февраля Русская школа управления (РШУ) провела прямой эфир, посвященный эффективным методикам внутреннего обучения сотрудников компаний.

Прямой эфир на тему: «Как собственными силами организовать обучение персонала» прошел на страницах РШУ в Instagram (Запрещенная в РФ организация) и Facebook (Запрещенная в РФ организация). Спикером стал преподаватель Русской школы управления Максим Фуфаев. Он рассказал, как выстроить в компании систему внутреннего обучения.

Совет 1. Важно сочетать опыт, взятый извне (из бизнес-школ, от приглашенных экспертов и т.д.) с внутренним опытом компании. Это лучшая стратегия обучения персонала.

Совет 2. Разберитесь с тем, зачем вы хотите учить сотрудников. Не стоит учить сотрудников просто в стол. Они должны иметь возможность применять новые знания.

Совет 3. Воспринимайте любые ошибки как источник информации. Не ищите виновных, а анализируйте ситуацию: почему так получилось и что сделать, чтобы этого больше не происходило. Это полезный инструмент для внутреннего обучения.

Совет 4. При поиске сотрудников на новые должности или проекты в первую очередь обращайте внимание на свой персонал: возможно, люди с теми знаниями и навыками, которые вы ищите, уже есть в вашей компании. Проводите внутреннюю разведку: что люди знают сверх того, что они обычно используют в работе.

Совет 5. Создайте среду, в которой интересно расти профессионально. Иначе сотрудники всегда будут уходить туда, где предлагают лучшие условия. У людей должна быть возможность проявить себя.

Следующий прямой эфир на страницах РШУ в социальных сетях пройдет 15 февраля. Тема: «HR и руководитель: как ставить задачи и чего ожидать от службы».

Русская школа управления (РШУ) – федеральная компания в сфере кратко- и среднесрочного бизнес-образования, основана в 2002 году. Входит в топ-5 лучших бизнес-школ России по версии РБК. С 2018 года входит в Международное содружество школ бизнеса АМВА (ADN – AMBA Development Network). Центральный офис расположен в Москве.